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區(qū)別對待員工。全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。但因員工職業(yè)修養(yǎng)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力的差異會導(dǎo)致其階段性的貢獻(xiàn)差異，公司應(yīng)考慮差異區(qū)別對待員工。
選人與用人應(yīng)注重公司價值觀（職業(yè)道德、學(xué)習(xí)能力、業(yè)績），不重學(xué)歷與人際關(guān)系。
公司相信對員工德與才的培養(yǎng)是打造競爭力的重要手段及有利保障，同時也是對員工職業(yè)發(fā)展的重要回報。
持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。
公司人才獲得策略為：長期培養(yǎng)為主，招募為輔。
培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)不斷變化日趨復(fù)雜環(huán)境的重要支柱。公司的培訓(xùn)氛圍態(tài)度、知識、技能培訓(xùn)。同時公司鼓勵員工在職自主學(xué)習(xí)，在不影響工作前提下為員工的在職學(xué)習(xí)提供便利與幫助。
宗旨：員工在得到較好待遇的同時應(yīng)該得到尊重、認(rèn)同和發(fā)展空間，正直感恩、心態(tài)良好、勤奮好學(xué)且勝任工作的員工是公司親密的伙伴。
目的：公司應(yīng)該激勵、引導(dǎo)、培訓(xùn)員工，讓員工得到關(guān)懷及成長，使員工更滿意。
全面引入“績效薪酬”體系，員工的薪酬收入由績效決定，評價日趨公平合理。
淡化某個職位是屬于哪個部門的人，關(guān)注這個人承擔(dān)了什么流程崗位的職責(zé)。
月工資或底薪只是績效總收入的一部分。
固定工資
績效工資
項目獎金
年終獎金
年度評優(yōu)
鼓勵員工參與公司管理，提高員工滿意度。
民主管理委員會參與以下事項的決定：
參與與員工切身利益相關(guān)的公司規(guī)章制度的建設(shè)；
批準(zhǔn)員工福利及愛心幫困項目；
制度以外的獎懲（業(yè)績以外的表現(xiàn)）。
在公司范圍內(nèi)分選區(qū)按比例推舉職工代表，組成民主管理委員會。
民主管理委員會參與以下事項的決定：
參與與員工切身利益相關(guān)的公司規(guī)章制度的建設(shè)；
批準(zhǔn)員工福利及愛心幫困項目；
制度以外的獎懲（業(yè)績以外的表現(xiàn)）。
以簡單多數(shù)原則投票表決。
民主管理委員會參與以下事項的決定：
參與與員工切身利益相關(guān)的公司規(guī)章制度的建設(shè)；
批準(zhǔn)員工福利及愛心幫困項目；
制度以外的獎懲（業(yè)績以外的表現(xiàn)）。
人事行政部門具體執(zhí)行民主管理委員會決議并接受其監(jiān)督。
民主管理委員會參與以下事項的決定：
參與與員工切身利益相關(guān)的公司規(guī)章制度的建設(shè)；
批準(zhǔn)員工福利及愛心幫困項目；
制度以外的獎懲（業(yè)績以外的表現(xiàn)）。
